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最实用办法工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。其四，减少环境因素对工程质量的影响。影响工程质量的环境较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此、根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。其五，采用新技术、新工艺提高工程质量。要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。其六，正确处理工期与质量的关系。因市政工程政治性强，有时会出现盲目赶工期的现象，这就引发了“边施工边更改施工方案”、“不宜施工的季节强制施工”等违反科学的行为，为质量埋下隐患。为此赶工期的时候要合理组织、合理安排，在保证质量的前提下赶工期。其七，正确处理质量与工程造价的关系。工程造价的合理性对工程质量有着直接的影响。市政工程中，材料费占到总造价的50%～60%，合理的采购材料对提高效益，保证工程质量起着关键作用。这就要求施工管理人员从施工前到施工中都要随时关注材料价格的变动，同时做好记录，为工程变更做好依据。其八，正确处理与业主的关系。业主要总揽全局，全面把关，不会因一个施工单位的原因放宽条件。这就要求施工管理人员在遇到问题时要及时与业主多沟通、多通气、多商量，及时排除干扰，解决问题。
4结语
市政道路多为政府投资，为减少建设期间对城市交通的干扰，开工急，工期短，常出现倒排工期施工的现象，工程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其管理水平，正确处理好工期与质量的关系。通过查找问题、分析问题、解决问题，其实市政工程质量的好坏关键在于施工管理人员的责任心和质量意识。一个工程的质量不能因有没有对它进行监管就决定它的好坏。应该做到监不监管一个样，同时制定相应的规章制度，建立流程，这样才能使我处的质量管理上一个新的台阶，在今后的施工领域中占领一席之位，单位今后才有一个飞跃发展。
参考文献：
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