2.2施工技术活动进行过程中的质量控制

　　工程的施工质量是施工过程中形成的,而不是最后检验出来的,因此,施工技术活动效果与质量是质量控制的基础。项目部是施工质量的直接实施者和责任者,因此项目部应建立自检体系,加强作业过程的自检、交接检和专职质检员的专检。凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作,还应该严格进行专人负责的复核性检查,以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。如标高测量、混凝土配合比等工作,因此项目部的试验人员应做好相应的质量控制工作。如对投入使用的原材料的现场检查是否与施工配合比一致。最后对施工过程中形成的质量控制活动记录进行控制,应祥细记录工程施工阶段质量控制活动的全过程,也是以后备查和了解工程质量情况的重要资料和信息。

　　三、提高工程质量的措施

　　3.1做好勘察设计、保证工程质量

　　在建设项目确定以后,设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应是采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程,应有利于提高生产效益,降低成本,提高质量。

　　3.2明确质量检查的职责和权力

　　施工单位中标组建项目单位后,应及时建立和健全质量保证体系,在工地设置专门的质量检查机构,配备专职的质量检查人员,建立完善的质量检测制度。在接到开工通知后的84 d或合同约定的时间内,向监理单位提交详细的工程质量检查计划及措施报告报送监理单位审批。在施工过程中,施工单位应严格按技术条款和监理单位的指示,对工程使用的材料设备以及施工工艺,进行全过程的质量检查,定期提交监理单位审查后报质检机构备案。在施工过程中,监理单位有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验。施工单位应为监理单位的质量检查和检验提供方便。

　　3.3规范建设单位市场行为,落实项目法人职责

　　①项目法人是项目建设的责任主体,对工程质量负总责。

　　②要严格按基本建设程序办事,杜绝“三边”工程。

　　③要依法组织招标,并签订有关合同。

　　④要严格挑选施工队伍,加强施工现场管理,严禁转包和违法分包行为。

　　⑤要负责按有关验收规程组织或参与验收工作。

　　⑥要按工程实际需要把建设资金落实到位。

　　⑦要鼓励质量创优,实行优质优价。

　　⑧要保证有合理的设计,施工工期,防止盲目抢进度,赶工期的现象。

　　⑨要进一步落实领导责任制,扭转部分领导重效益、轻管理,重进度、轻质量的倾向。

　　⑩要保证监理单位责、权、利统一,充分发挥监理单位作用。

　　3.4确保工程施工质量

　　3.4.1施工流程的质量保证

　　施工步骤:在接到工程后首先应精心勘察现场,提高设计质量并认真编制施工组织设计,由监理工程师仔细审批,再按施工组织设计施工。在施工期间,必须经常检查施工组织设计与施工方案的实施情况,以确保施工生产按要求进行。

　　3.4.2工程使用材质的质量保证

　　工程使用的材料主要包括主要材料(工程材料)和辅助材料(包括构件、半成品)。保证工程质量的重要前提就是保证材质的定时、定质、定量的供应。因而供应管理处,应有严密的管理制度的保障。必须对收入的原材料、构(配)件、半成品等材料,进行严格的检查验收和取样送验,杜绝劣质材料进入现场。

　　3.4.3施工作业的质量保证

　　施工操作人员是工程质量的直接责任者,是工程质量的关键,是决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员必须具有熟练的操作技能,尤其是重点部位工程以及专业性很强的工种工程,操作规程人员必须具有很高的工程技能并能灵活处理突发的工程变动等特殊情况。对一些专业技术工种,必须要做到严格的考核才能持证上岗。施工操作中,始终贯穿“三检”制度。对一些专业技术工种,必须本着自我控制的指导思想。所有工序有隐预检要求的必须坚持隐检制。牢固树立“做好每一道工序”和“一道工序一道工序踏踏实实操作”的思想,坚持做到宁可不交工也不能接收不合质量的工序。质量责任制完善健全,各工序实行操作人员相互监督,实行保证工程质量的操作人员奖励制,促进操作人员提高自我控制施工质量的意识,做到操作责任明确清晰,管理有序,同时施工操作者还必须做到“原材

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