用功能,并能在给定的参考点上单独标识。里程碑应该是团队阶段性工作完成的标志,对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。 一般里程碑应该少于两个月,多于三个星期,里程碑给团队带来成就感,提高士气。通常必须含有的里程碑为:
里程碑1:调研 审定对象:调研报告
里程碑2:需求分析 审定对象:需求规格说明书、结构设计报告
里程碑3:数据分析 审定对象:数据字典
里程碑4:概要设计 审定对象:概要设计报告
里程碑5:详细设计 审定对象:详细设计报告
里程碑6:编码 审定对象:各配置项编码、测试报告、产品文档
里程碑7:发布 审定对象:用户使用报告、产品文档、总结报告
原则5:对于每个错误列出的需求,将在下游开发中付出高达50~200倍的修正代价
原则5:里程碑必须设置并且设置时间不应是团队感到太长也不应感到太短,它必须有进行正式审定的衡量标准(零缺点里程碑)。
原则6:除非任何一个人都到达了里程碑否则就没有达到,即:团队中最后到达的决定着团队的效率。
在里程碑中间应该设置大量的检查点,这些检查点应该有可以审查的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回,一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。
原则7:特殊的软件程序设计师可以作出一些无法想象的创举,掀起一波技术的飞跃,但是他绝不会出现在矢志如期推出产品的开发团队中。如果这种没有检查点的人,他是最可以破坏产品的开发者。
6、成功的项目管理者与成功实施项目管理的项目
作一个成功的项目管理者:
不耻下问
给组员设定短期目标
建立长期计划 上一页 [1] [2]
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