3.2施工阶段的成本控制

　　①人工费的管理。人工费约占工程造价的10%～15%，可见降低人工费用对于成本管理具有重要意义。在施工过程中为减少人工费用开支，要严格按照预测单价，在施工过程中加强管理。但人工费用的节省要建立在保证工程质量和工程进度的基础之上。

　　②材料费的管理。材料费约占工程造价的65%左右，包括原材料、辅助材料、零件、结构配件的费用和周转材料的摊销及租赁费用。对于主要材料采用集中采购的方式进行，对于材料供应商建立档案和准入制度，以备后查。对于材料的采购、保管、运输、使用以及回收等工作都要认真管理。

　　③机械费的管理。机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。施工要充分考虑工程作业面，路面状况和运距，施工强度和施工工序，合理搭配施工机械资源，建立完各的保养和维修制度，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械作用，杜绝出工不出力，最大限度地提高机械的工作效率，以达到降低工程成本的目的。

　　3.3竣工结算阶段成本控制

　　①工程索赔管理。索赔证据收集要准确、及时，把握索赔机会，处理好与设代、业主、监理以及社会之间的关系，变更、增项工程结算要及时。工程索赔作为增加施工效益的重要手段之一，这项工作具有很强的专业性。要求索赔人员不仅具有丰富的专业知识和施工经验，还要熟悉法律合同条款。

　　②成本分析管理。成本分析是在成本核算提供资料的基础上，对项目成本目标、计划和实际成本进行比较，分析项目成本形成的过程和影响成本升降的因素，它是寻求降低成本途径和堵塞浪费成本漏洞的重要手段。其结果对改善施工成本控制有着十分重要的影响。

　　③成本考核管理。成本考核是成本管理系统的最后一个环节，根据施工成本分析结果，以奖罚办法和考核制度为依据，对项目经理进行成本管理工作业绩和责任成本完成情况的评定。成本考核是调动职工能动性的重要手段，是责权利相结合原则兑现的法律依据。

　　水利工程的造价管理是一项系统的工程，对工程造价进行良好的控制需要全过程、全方位的管理。通过分析其建设中技术、经营、经济及管理中存在的实际问题，提出相应的措施，合理的进行对投资估算、设计概算、施工预算以及竣工结算等的确定，最终实现对水利工程造价的有效管理。

　　参考文献：

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　　[2] 张培青.关于水利工程造价流程管理体系阶段变革的探讨 [J].科技信息.2007,(6).

　　[3] 毛丽娟.水利水电工程造价管理的体会[J].黑龙江水利科 技,2009,(1).

　　[4] 王治明.加强造价管理满足水利工程建设要求[J].中国水 利,2010,(20).

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