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浅议工程项目人力资源危机管理 | |
作者:中金 文章来源:博客 点击数 更新时间:2009/7/2 15:29:49 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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4.3培养员工的忠诚度 员工的离职、管理人员的离去,特别是高级管理人员的跳槽常会对工程项目造成重大的损失,所以要注重培养员工的忠诚度,从企业文化、管理者素质、管理体制、激励措施等方面入手;要关心员工的福利、关注员工的成长,重视员工的发展,并且形成员工离不开企业、不愿意离开企业的状况,形成企业坚强的凝聚力。 4.4 建立健全激励机制 实践证明,没有激励,一个的潜能只能发挥20%,有了激励措施,人的潜能便能发挥80%到90%。企业要建立多层次的激励机制,从物质、精神、职业生涯设计等方面着手,对员工进行合理的激励。激励措施要贯彻以人为本的理念,让员工感到满意,感到温暖,达到全面的激励效果。 4.5 建立学习型组织 员工离开一个项目组织往往是由于该项目不能满足其学习、成长的需要,不能获得进一步的发展。所以项目组织要形成浓厚的学习氛围,为员工提供成长的环境,并提供持续成长的学习条件,且在员工之间积极倡导求学上进的行为。 5.小结 工程项目人力资源危机是工程项目风险管理的重要内容,其管理好坏是影响工程项目成败的关键,故项目不论大小、时期不分长短,都要注意运用正确的指导思想,采取正确的人力资源危机管理方法,实施有效的人力资源危机管理,使工程项目得以顺利进行。 |
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