中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 市政 >> 正文
浅析市政工程质量安全管理措施
作者:佚名 来源:中国论文资源库 点击量: 发布时间:2012-8-19 21:26:16

  摘 要:市政建设工程质量是影响城市经济秩序、社会秩序和人民生活只需的重要因素,同时也影响着社会经济的发展。市政工程质量的建设与发展对我国经济水平的提高具有促进意义,这是由市政工程自身的服务性决定的。那么,规范市政建设市场秩序,完善是在工程质量监控管理机制迫在眉睫。本文将针对如何做好市政工程质量的安全管理工作,对影响市政工程质量的问题进行深入探讨,并提出相关可行的安全管理措施。

  我国对市政工程的施工要求严格,而且市政工程的实施规模也逐渐走上正轨,并进一步扩大,随着我国经济建设的飞速发展,市政工程的建设条件越来越复杂,要求越越来越高。为了保证市政工程建设项目一直受到社会各界的好评,在提高市政工程质量和对市政工程质量进行管理方面应该深入考虑。市政设施是一个城市经济运行的载体,并支撑了一个城市进行快速、稳定、有序的发展,市政设施的建设同社会经济发展和人民的生活息息相关。对调整我国经济产业结构、优化生产力、改善投资环境等方面有着深远的影响和重大的现实意义。

  一、影响市政工程质量的问题所在

  1.施工建设单位存在问题

  施工单位缺乏基本管理意识,尤其是对工程质量的管理意识。对施工项目的实际施工阶段的质量控制和管理方式都过于表面化,对人员管理思想的主管意义产生了忽略。工程质量不是只要听从建设单位的安排就算做好的,建设单位的工程质量合格标准并不能去定义工程项目的质量施工标准。对于整个项目的施工投入,应该按照工艺流程进行开展。同时很多市政工程建设还存在着非法转包、分包的现象,更有甚者是非法挂靠来进行施工,这些都是不合规定的现象。由此可见,对于建设单位来说,这样的工程施工质量管理基础相当之浅,管理环节相当薄弱。这些问题的存在会导致施工过程不能正常、合理的进行,对于现场的控制也起不到良性作用。

  2.管理机制不适应市场经济的需要

  市政建设工程质量的好坏,不仅仅取决于施工过程环节。工程质量是多种因素和环节相互作用产生的。也就是说,影响市政建设工程质量的因素很多。目前,存在很多违规操作的现象。例如市政建设市场不规范,招标不公正不透明,很多建设单位存在明招暗定的现象,甚至还存在相互围标、泄露标的等营私舞弊的现象,这使得本来应公平进行的招投标活动失去了公平、公正的意义。同时挂靠转包、分包等也严重威胁市政工程质量是否合格的因素。

  3. 监管能力薄弱

  监理单位和质监站等由于工作人员不够、技术不成熟,对实际的工程难以进行全面的质量监控。在监测方法上,基本上实行定期或不定期的抽查检测,并没有形成常规性的跟踪监控机制。而抽检过程也只是简单的敷衍了事。在检测方式上,都是以委托检测为组要方式,一般由施工单位自行带着样品送检,这样就难以保证送件样品的真实性和代表性。在监督力度上,由于检测能力有限,不能保证每个企业都按时、自觉的将样品送检,那么漏检的现象就非常常见和普遍。

  4. 施工队伍素质不高、法规体系也健全

  现在很多施工单位的施工队伍的技术力量薄弱,没有专业的施工队伍,施工人员的素质也是参差不齐,无证施工、违章指挥等现象普遍存在。

  我国虽然已经出台了相关的建设质量监控政策和管理制度,但是质量监控法规体系还并不健全完善。首先是量不足,法规体系等没有还该建设质量监控的各个方面;其次是关联性。管理制度中条款与条款间脱节现象严重,没有形成一个完整的统一体,关联性不强;第三是约束力较差。因为在政策和法规上还存在一些漏洞和弊端,很多人投机倒把钻空子,施工质量在政策、制度和法规等方面还缺少全方位、多层次的管理。这就使得一些企业自觉性差,对施工质量要求不严格,简单敷衍了事。

  二、提高市政建设工程质量管理的有效措施

  1. 对基础工作实施全面质量管理

  管理好基础工作是管理好全面质量工作的开始。打好基础才能踏实做好后续工作,保证后续工作顺利稳定的进行。首先是质量教育工作。要增强市政工程公司员工的质量意识,对他们进行质量意识的教育和全面质量管理基本知识的培训。“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念要强化,纠正对工程质量认识上的错误理解,保证全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法有一个具体的了解和掌握。对员工进行专业技术的培训。提高员工的基本工作能力和技术水平。要时刻适应新技术、新设备等先进科技技术的要求。

  为做好企业的标准化工作,要时刻注意做到以下几点:

  (1)保持严肃认真的态度和严谨的工作作风;

  (2)动员所有员工参与到做好标准化工作中;

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号