(3)充分运用好现代化的管理技术和设备;

　　(4)保证各个部门之间的关联性，保持各部门标准达成一致;

　　(5)将各种标准制定成文件，内容要明确、具体、完善。

　　对于市政企业的计量工作，侧重点在于对测量仪器和实验化验仪器的配备要做到齐全、完整、好用、准确。还有有专门的人员对其进行管理和维护。对于所有的仪器和设备都要进行定期的检测，及时发现损坏及时修理，时刻保证仪器和设备处于能够正常的工作状态。建立健全的计量管理制度和岗位责任制度，将责任落实到各个岗位和个人。

　　2. 实施工程过程的全面管理

　　首先是对设计过程要实施全面管理。设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。作为施工单位，很多时候设计过程所涉及内容不多，但是，要在承包到建设项目任务之后与建设单位进行沟通，对设计文件的会审、变更、技术交底、施工组织设计、施工方案等的制定以及施工图预算和技术资料的准备等工作进行交接和确认。在这些文件的交接和确认过程中，一定要做到认真、耐心、细心，将施工过程中可能遇见的问题考虑周详，对于设计图纸中不便于施工的地方尽早提出疑问并进行修改。值得说的是，一定要杜绝违反工作程序的做法，例如：边施工，边设计。

　　其次是对施工过程进行管理。施工过程对整个工程的施工质量都产生决定性作用，也是质量管理的基本关节。施工过程管理的最基本的任务就是对工程质量进行保证，从而能建立起一个稳定生产合格工程和优质工程的健全的管理系统。在施工过程管理阶段，要组织好质量的检验工作，这里包括对施工材料的检测，对成品和半成品的质量检测，对施工工序质量的评定等，还要做到文明施工，严格管理。

　　最后是对使用过程的管理。使用过程正是对工程质量进行考验的环节。也是对市政工程质量管理的最总归宿。要保证竣工工程的实际使用效果，就要不断的促使企业对工程进行改进工程质量，认真做好对使用意见的收集工作，及时解决在工程交付后出现的各种各样的问题。

　　3. 推行目标管理机制

　　确定公司的质量目标，确定各部门和各单位的分目标。按照质量管理体系的要求，制度质量目标的过程中要注意量力而行，目标不易定的过高，要符合自身的能力而定，也不能太低，随随便便就达到了不能说明单位实力，所制定的目标要明确、具体，便于组织实施和检测考核，将目标与绩效考核结合起来。

　　总结：

　　通过对影响市政项目工程质量问题的分析，以及解决的最佳措施的阐述，我们可以总结出要控制好市政项目工程质量，就必须充分了解工程施工质量的重要性，以及工程施工质量管理工作的重要性。做好市政工程质量安全管理工作，对市政工程自身的经济效益也能够有进一步的突破与发展，就目前来说，开展科学合理、实施高校的质量安全管理机制是确保市政工程质量安全管理工作顺利进行的重要保障。

　　参考文献：

　　[1] 应杰，市政工程质量安全管理措施，中国新技术新产品[J]，2010(05)

　　[2] 李勇，浅析市政工程质量安全管理措施，城市建设理论研究(电子版)[J]，2011(22)

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