在面对着市场竞争日趋激烈的环境，本文就如何提高企业管理水平来减少企业的项目成本的原则和方法作了探讨。

　　一、园林工程项目成本管理的意义和作用

　　随着项目管理意识在园林企业中的不断推广和发展，成本管理也成为园林企业关注的一个重要课题。工程毕业论文成本管理是企业在生产经营过程中所进行的成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列管理行为的总称。园林项目成本管理是指在保证工程质量、工期进度等合同要求的前提下，对园林项目实施中的各种费用进行计划和控制，以达到预定目标并实现盈利目的。园林工程项目成本管理的推行可以更充分地对企业全体人员进行动员和组织，在保证工程质量的前提下，对园林项目施工中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果。在市场竞争日趋激烈的情况下，园林工程项目成本管理的推行有利于企业核心竞争力的提高和经济目标的实现，从而使企业更好地生存和发展，从而在市场竞争中取得成功。

　　二、园林工程项目成本管理的方法和原则

　　园林工程项目成本管理主要采取目标管理方法，该方法由美国管理大师彼得•德鲁克提出。目标管理方法是以目标为导向、以人力资源为中心、以项目成果为标准，使组织和个人取得最大成果的现代管理方法，亦称“成果管理法”。该方法要求企业个体职工积极参与项目，自上而下地确定工作目标，并在工作中进行“自我控制”，从而保证目标自下而上地实现。园林工程项目成本管理的基本任务即对施工项目的成本进行控制，目标管理法是实现这一目标的最佳方法。园林工程项目成本管理的实施原则包括：最低成本原则、全面成本原则、目标成本原则和权责平衡原则。

　　最低成本原则即发现各种降低成本的方法，不断发掘各项目环节的成本节约潜力，范文制定相应的措施以达到最低成本水平;全面成本原则即将成本管理转化为一个全员、全部门、全过程的行为，使成本节约意识和行为贯穿到企业管理的每个环节和每位员工的意识当中，从而保证成本管理目标自下而上地达成;目标成本原则即先设立成本管理的总体目标，再将目标进行分解和落实，检查目标的执行结果，使成本管理成为一个动态的、有目的性的行为;权责平衡原则即保证企业各部门和员工在享有岗位职责权利的同时，承担相应的责任，使各个部门、各个管理层次相互制约和监督，做到权利与责任的平衡。

　　三、园林工程项目成本管理的途径

　　1.建立成本管理体系。首先，应转变园林企业的组织构架，将分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式转变为公司管理层次、项目操作层次和岗位责任层次的管理模式。其次，制定清晰的岗位职责，公司管理层主要负责目标成本的确定，并对项目进行全程监督、服务、核算及控制;项目层主要负责责任成本的下达，并对施工项目的成本进行控制和核算;岗位层主要负责具体的成本控制工作，并接受管理层和项目部的监督和管理。再次，确保成本管理的合理性，根据企业的实际情况制定相应的成本控制策略，既要防止公司管理层只重视结果不注重过程，对施工项目疏于管理现象的出现;又要防止管理层对项目层和岗位层干涉过多，影响项目层和岗位层工作的积极性。最后，对于各项成本管理工作应有书面的制定和协定，使一些原则性的成本管理工作有据可依。

　　2.制定合理的成本管理目标。首先，采取合理的成本测算方法，在投标阶段，通过市场询价、估价和报价三个阶段先计算出直接成本，再加上企业管理费用、期望利润、不可预知费用后确定投标报价，中标后根据子项目对各项费用进行单独测算，并根据实际情况进行适当调整，以确保责任成本的合理性和可实现性。其次，加强合同预算管理，在编制预算时充分考虑各种可能发生的成本费用。工程设计变更是园林工程施工过程中的常有事件，工程变更必然会带来施工内容和施工工序的变化，也将影响成本费用。因此，园林施工企业应对工程设计变更对施工方法、设备使用、材料和人力资本耗费和工期目标等的影响程度进行合理估价，积极与建设单位沟通，并制定动态的成本管理目标。

　　3.认真会审图纸，确保项目成本的可操作性。园林项目一般是由设计单位提供图纸，施工单位只能按图施工。由于图纸设计人员对园林项目的设计具有较大的主观性，无法全面考虑施工单位的实际情况，可能造成园林施工单位难以达到最初的项目目标。因此，施工单位应在满足业主方要求和保证园林工程质量的前提下，根据实际情况对设计图纸进行认真会审，并积极提出修改意见，在征得业主方和设计单位同意的情况下修改设计方案，减少施工困难，确保成本管理目标的实现。

　　4.建立全面成本管理制度，将成本控制贯穿园林项目的全过程。园林施工企业在施工过程中不仅要注重项目的艺术效果和工程质量，还要在项目

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