首先，对于材料费用，将采购权限分层次划分到各项目部，建立材料单价逐级审核制度，确保材料采购价格的合理性。材料成本在园林项目成本中所占比例一般可达70%左右，是最具有成本节约潜力的项目，也是降低园林项目成本的关键，在材料采购上要做到货比三家，选择质优、价廉、运输方便的材料，对苗木进行合理堆放、减少搬运，减少苗木损耗。同时，对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。

　　其次，对于人工费用，应坚持以定额劳动量为基础，制定责任单价，再根据任务的实际完成情况来确定人力费用，减少重复用工。再次，对于设备费用，对设备租赁和自购的价格进行科学分析，选用合理的设备使用方式;同时对施工方案进行不断优化，提高施工设备的使用效率。

　　最后，还应加强对其他费用的管理，加强固定资产管理，严格控制非生产人员数量，加强办公、差旅、招待等费用指标的控制，严格控制水、电、煤气等各项费用。园林工程项目的成本水平对园林施工企业效益有着极为重要的影响，是园林项目经济目标实现的基本保障。园林工程项目成本管理是一项系统性工作，应贯穿于园林项目实施的全过程。在实际操作中，应建立各层次、各部门的职责平衡的成本管理制度，实现成本管理的全员参与，及时对成本管理成果进行会计核算和盈亏分析，编制成本报告，进行动态成本控制，确保园林企业核心竞争力的提高和经济目标的实现。

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