①首先，工程验收部门应根据相关规定，让有资格的监理单位进行质量评定;②阶段验收和单位工程验收必须具备水利工程质量监督机构出示的工程质量评价意见和水利工程质量检测单位出具的检测结果;③验收中，该工程应具备水利工程质量监督机构出具的工程质量评定报告。同时根据国家规定，建立档案管理项目，在工程验收后的30日内向水行政主管部门移交水利建设工程项目档案。

　　2.4 加强廉政建设，确保工程建设干部安全

　　为了保证水利工程的高质量、稳定性以及安全性，我们的工程建设人员必须具备相应的建设管理意识。首先，不准工程管理人员本人或亲属直接参与工程承包等事宜，员工不得利用职务之便影响工程施工，更不能对施工单位赊账或欠账，不准参加施工队伍宴请，不准收受业务单位和施工单位的礼品、礼金等组织守则，为了督促廉政建设，我们必须加强管理，积极做到以上一点，保证工程质量，提高社会效益。在工程开工前与监理单位、施工单位签定廉政合同、廉正责任书，积极邀请纪委监察局、检察院参与工程招标投标，在工程建设管理和验收中，都应具备廉政的品质，全面保证工程建设的干部安全。

　　3 施工准备和工程技术管理

　　3.1 施工准备

　　我们常说的施工准备的内容主要有：①合理组织施工，主要包括项目法人的组织机构建立并开展工作、检查监理、施工单位的组织机构和人员配备落实情况;②施工工艺和技术方面的准备，在施工前进行施工图纸会审、技术交底、审查施工单位的施工组织设计等工作;③施工现场的合理准备，以及临时施工现场的搭建、施工现场的安全管理、水土保持和环保措施等，除此之外，还包括了施工材料等物质准备;④工程施工之前，必须准备到办理好各种手续，包括办理工程质量监督手续、办理施工安全监督手续、办理工程开工报告批准手续;在工程建设中，项目法人的技术管理工作重点就是组织研究施工技术，处理经济和管理问题;组织施工图审查、优化和技术交底以及重大设计的变革等工作。

　　3.2 建设进度计划管理

　　水利工程建设项目的进度要有规划管理，首先是对水利工程建设的各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行管理。为什么要进行进度管理，主要是为了在保证工程质量的条件下，缩短施工工期，提高投资收益。水利建设项目进度管理的总目标是建设总工期。①年度投资计划的申请和下达;②年度工程投资计划的管理，包括年度投资建设计划的编制、上报和年度投资计划的下达、调整和检查监督;③有关地方配套资金的管理和筹划;④计划调整、动用预备费;⑤在工程实施阶段就进行进度计划管理。

　　4 结语

　　水是生命之源、生产之要、生态之基。兴水利、除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，历来是治国安邦的大事。而一项水利工程质量的好坏主要取决于水利工程的建设管理，这是每个建设环节的管理，其中的重点在施工阶段，是值得我们注意和重视的。水利工程具有投资大、工期长、影响大的特点，建设水利工程，是我国发展社会经济、促进农村发展的大计。在水利工程的建设管理中，要把工程质量的管理工作放在首位，作为工作重点来抓。

　　参考文献：

　　[1]敬正书主编.中国水利发展报告.北京:中国水利水电出版社，2004，7.

　　[2]水利部重点科研项目课题组.都江堰水利可持续发展战略研究.北京:中国水利水电出版社，2003，5.

　　[3]水利部建管司.全国水利建设与管理工作会议文件.2003，12.

　　[4]国务院办公厅.水利工程管理体制改革实施意见(国办发[2002]45号)，2002，9.

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