三.做好事后成本控制

　　1.加强竣工验收的控制。工程完工后，施工企业应收集竣工资料，快编制工程竣工文档，履行验收手续，以便完成竣工结算，确保工程款的顺利拨付。

　　2.加强工程结算的控制。工程竣工后应尽快结算，办理结算手续，结清工程款，以便资金回笼，确保企业业务的正常开展。施工企业应认清：工程价款结算是考核经济效益的重要指标，是工程项目成本控制好坏的重要检验标准。

　　3.加强项目的索赔管理。认真研究合同文件，做好各种资料的积累和分析，做好施工索赔管理，保障自身的合法收益，提高工程项目的收入。

　　4.做好成本分析，总结经验教训。根据工程项目的完成情况，及时对项目物资消耗、成本投入等进行汇总和分析，与施工前的成本计划进行对比，发现成本管理工作中的不足之处，并总结经验，以完善后期的项目成本管理工作。

　　四.结语

　　当前建筑施工市场建筑激烈，施工利润空间逐渐变小，施工企业要想获得较好的生存和发展空间，就必须不断提升管理水平，大胆运用成本动态管理与控制理念，认真做好施工全过程的成本控制，全方位控制施工成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

　　参考文献：

　　[1]李始金.项目法施工的成本动态管理[J].广东建材.2006(01).

　　[2]李玲.建筑施工企业项目成本的动态管理探究[J].财经界.2011(02).

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