机械设备的成本控制机械设备的成本控制就是指在机械设备的使用成本形成过程中对机械设备的成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把机械设备使用费控制在成本计划的范围之内，以保证成本目标的实现。

　　在机械设备成本控制过程中，首先应特别强调中间控制原则(动态控制原则)，即将成本控制的重心放在机械设备使用过程中，而不是在使用前或使用后，这样做可以及时纠正已经发生的偏差;第二，要按照经济责任制的要求，将责任落实到人，实行责、权、利相结合的原则，并与有关人员的工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚;第三，要充分发挥价值工程在机械设备成本控制中的作用，即以最小的成本来达到必要的目的，用价值工程的方法来转自:http://www.Zhazhi.com确定最合适的机械设备及其使用方案，如要选用功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的施工机械等等。在机械设备成本控制过程中，通常要做好以下三方面的工作：

　　结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要做到既适用又经济;"做好工序、工种间机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能;同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率;

　　做好平时的机械维修保养工作，尽量使机械设备保持完好状态，随时都能正常运转;严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

　　机械设备的成本核算

　　核算既是预测、计划和控制所需信息的重要来源，又是成本分析和考核的基本依据，是成本目标能否实现的最后检验，离开了成本核算，机械设备的成本管理就无从谈起。

　　对机械设备，需要核算的有机械设备使用费及管理费用。其中，使用费包括施工过程中使用自有施工机械设备所发生的费用和外租机械设备的租赁费以及机械设备安装、拆卸和进出场;管理费则包括组织和管理施工机械设备所发生的费用。核算的周期应以月为单位，每月将机械设备使用费与管理费汇总，然后与计划相对比，看是否达到了目标成本，这样做的目的是控制费用，促使项目合理地使用机械设备，降低成本，提高效益。

　　在核算机械效益成本时应注意以下问题：

　　机械设备租赁费要根据使用台班、停驶台班和租赁单价来计算。

　　机械设备使用费和管理费要全部计入成本。

　　根据有关要求，结算原始凭证应指定专人签证，据以结算费用，防止成本增加。

　　要做到有据可查，建立健全机械设备的账表、日常维修保养表、使用月报表等。

　　机械设备的成本分析

　　施工项目中机械设备的成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对机械设备成本的形成过程和影响成本降低的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

　　通过成本分析可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强机械设备的透明度和可控性，为加强成本控制，实现成本目标创造条件。从这个意义上讲，施工项目机械设备的成本分析也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。机械设备的成本分析，应该随着机械施工的进展，动态地、多形式地开展。在成本分析的过程中，要注意如下原则：实事求是、说话有根据、注意时效、为生产经营服务。

　　一个项目不可能也没必要投入大量资金购买自己的机械设备，而是随着施工的需要，向内部租赁或社会市场租用。在机械设备的租用过程中，存在着三种情况：一是按产量进行承包，即按完成的产量计算费用。如土方工程，项目部只要按实际开挖的土方工程量结算挖土费而不必过问挖土机械的完好程度;另一种是按使用时间(台班)计算机械费用，虽说机械设备的完好率并不直接影响项目成本，但引起的进度减慢、工期过长将给项目带来更大的损失，因此对这一点也应该引起高度重视;第三种是对机械设备实行月租制，使用费用按月结算，这种情况下，如果机械完好率差或使用时间长则会增加使用成本。

　　由于项目施工的特殊性，在流水作业和工

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