在项目施工过程中，由于目前各项规章制度不太健全，没有一个有效的监督体系，因此还有一个很普遍的问题需要注意，即机械设备租赁中的人情风、关系风、金钱风，通过这种关系租来的机械设备，往往没有经过必要的论证考察，而仅凭长官意志，从而导致这些机械设备处于特权位置，结果增大了项目机械设备的使用成本。

　　机械设备管理成本的分析，一般应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行，通过对比分析，寻找途径，科学管理，降低成本。

　　"机械设备的成本考核

　　机械设备成本考核的目的在于贯彻落实责、权、利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成成本目标。如果对成本考核工作不够重视，或者不按正常的工作要求进行考核则前述的成本预测、计划、控制、核算、分析都将得不到及时正确地评价。这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。

　　机械设备的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要，因为通过中间考核发现问题，还能“亡羊补牢”。而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失已经无法弥补。

　　机械设备成本考核的内容，应该包括目标成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核，从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使目标成本更好地落实。但是，影响机械设备成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往会使成本管理工作得不到预期的效果，为了激发有关人员成本管理的积极性，应该对他们的工作业绩通过考核做出正确的评价。

　　施工项目中机械设备的成本考核，可以分为月度考核、阶段考核和完工考核三种，对成本完成情况的物质和精神奖罚，应立即兑现，不能只考核奖罚，或者考核后拖了很长时间才奖罚。

　　总之，机械设备成本管理在项目管理中占有越来越重要的地位。如何科学合理地进行机械设备的成本管理，与项目建设的进度、质量、成本等有着密切的关系，也关系到每一位职工的切身利益。当然，影响机械设备成本的因素很多，还有很多问题需要深入细致地加以研究，但我们相信，只要我们认真踏实地做好机械设备成本管理中每一个环节的工作，就一定能够降低成本，增加效益，为企业的发展提供源源不断的动力。

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